«Сочетание гордости и доверия».
Руководитель предприятия Этьен Бурассо (Etienne Bourasseau) рассказывает в интервью о том, как развивается тракторный завод в Ле-Мане и что его, как сына фермера, связывает с компанией CLAAS.
Г-н Бурассо, Вы работаете на объекте в Ле-Мане уже почти 20 лет. Как развивалось предприятие за это время?
Оно полностью изменилось. Инфраструктура была полностью обновлена. Кроме того, мы изменили процесс сборки и проверки, чтобы соответствовать новым технологиям производства и высоким стандартам, установленным нашими клиентами со всего мира. Кроме того, наши сотрудники еще больше развили свои навыки для решения существующих и предстоящих задач. Это создало очень динамичную атмосферу. Мы просто находимся в совершенно другом мире, не в том, что 20 лет назад.
Этьен Бурассо, 45 лет
родился в небольшой деревне в регионе Вандея на западе Франции, по его словам — в одном из лучших регионов мира. С 2003 года он работал в команде CLAAS в Ле-Мане, с перерывом на два года. В 2019 году он стал главой подразделения.
Какие модели тракторов производит завод?
В Ле-Мане мы производим пять различных серий транспортных средств мощностью от 72 до 460 л. с., начиная с трехколесных AXOS 300 до AXION 960TT. Этот диапазон показывает, что наши сотрудники способны адаптироваться к любым требованиям рынка. Ведь у нас каждый трактор изготавливается на заказ. При этом точно выполнять пожелания клиентов — в этом наше большое преимущество.
Что Вам нравится, работая в немецкой компании, в CLAAS в частности?
Франко-немецкие отношения особенные: комбинация немецкой дисциплины и французской гибкости может привести к великим результатам. У меня, как у сына фермера, очень тесные отношения с CLAAS. Когда я был ребенком, для меня было событием наблюдать, как большой комбайн CLAAS работает на нашей ферме площадью 50 гектар. Для меня CLAAS — это больше, чем бренд, это особая связь между производителем оборудования и фермером — сочетание гордости и доверия.
С 2017 по 2020 год в Ле-Мане была реализована инициатива индустрии 4.0 «CLAAS Forth». Как прошел проект?
Очень хорошо. «CLAAS Forth» преобразила предприятие и создала новую рабочую культуру, которая стала проще и эффективнее, и соответствует идеям бережливого производства. Основными сильными сторонами инициативы были управление проектами и привлечение к этому процессу сотрудников. Каждый шаг проекта контролировался внутренней командой, и коллеги имели право голоса во многих вопросах. Это привело к сильной вовлеченности и высокому уровню признания со стороны сотрудников, а также к появлению множества замечательных прагматичных идей. Мы все очень довольны этим достижением.
Чем Вы гордитесь?
Я горжусь тем, что являюсь частью команды CLAAS и могу внести свой вклад в формирование корпоративной культуры завода в Ле-Мане. Я был свидетелем постоянного роста сотрудников и их навыков в течение последних нескольких лет. Мы каждую минуту боремся за дальнейшее развитие завода и наших тракторов. Это огромная энергия. И я изумляюсь, когда думаю обо всех проектах, которые нам еще предстоят. Я с нетерпением жду возможности увидеть изменения в течение следующих пяти лет.
